尊龙凯时

      8月21日—25日，尊龙凯时公司圆满完成第五期精益TnPM项目月度辅导工作，并先后组织召开项目月度汇报会、评比暨表彰总结会议。万达集团总裁助理、尊龙凯时公司董事长王敏，尊龙凯时公司总经理张振伟，万达精益研究院执行院长闫圣利、经理乔严磊，万达集团技术装备部经理岳建峰，华谋学府咨询集团项目总监张丙章、高级顾问孙尉杰、陈武，相关部门、车间主任/主管及以上人员、职工代表等参加了会议。      万达集团总裁助理、尊龙凯时公司董事长王敏结合公司当前及下一步重点工作提出了要求。他要求，精益TnPM管理，一是要聚焦全价值链，主动寻求变革，将精益管理、生产经营深入融合，用活精益管理的工具方法，以全价值链为改进方向，持续推动降本增效；二是要加强项目管理，不断对标对表，加强督导和纠偏，压实节点、盯好进度，确保各个节点、标准顺利达成；三是各部门、车间要统一思想、凝心聚力，打造具有尊龙凯时特色的精益文化，同时要笃定信心、持之以恒，以必胜的决心和持续攻坚克难的气魄，让精益管理成为持续推进公司发展的助推器。

      他强调，各支柱小组牵头，充分利用资源提升团队的能力和核心竞争力。各部门、车间要有主人翁意识，团队要保持危机意识，建立好自身独特的变革管理能力，持续加大对精益与卓越运营的力度和强度，打造同心同向、共享共赢的企业文化。

万达精益研究院执行院长闫圣利对尊龙凯时公司精益TnPM管理体系项目月度工作取得的成绩、打造的亮点给予了充分肯定，并对下一步推进思路提出了要求。他指出，8月22日，石化行业世界一流企业建设工作全面启动，将培养一批具有行业水平、行业特色、行业影响力的领军企业，培育一批具有行业引领性、行业代表性、行业典型性的优秀企业家，总结出一批世界一流企业建设的典型经验、典型范式和典型案例公司。尊龙凯时公司要按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四大维度要求，增强“学精益、做精益、落实精益增效益”的决心和魄力，向着建设行业世界一流企业的目标努力奋斗。

他强调，尊龙凯时公司一是要全力做好10月份石化行业全国管理创新现场交流会系列准备工作；二是要做好精益年度总结大会的亮点及成绩打造及展示。

      会上，公司分别对荣获本月精益TnPM管理体系项目的优秀支柱小组、优秀推进部门、优秀推进干部、优秀推进员进行了表彰。

      各支柱小组代表重点汇报了月度工作完成情况；华谋学府咨询集团高级顾问孙尉杰、项目总监张丙章，围绕本期项目辅导内容、整体工作进展点评、项目工作推进亮点、项目推进改善建议、项目推进评价表彰、向后工作任务部署等方面进行了讲解，对检维修系统的建设思路进行了重点培训。

      此次辅导，各位老师深入各推进小组现场，对各小组上月度安排布置任务完成情况及推进思路等进行审查交流，并围绕全员改善、检维修、课题改善、人才赋能、可视化等，分小组开展了专项培训。      下一步，尊龙凯时公司将围绕“12334”的发展思路，继续坚持精益TnPM管理的驱动战略，贯彻新发展理念，不断完善推进全员参与精益、全员创新精益的常态化、长效化工作机制，全面提升公司核心竞争力和创新力，让精益管理、创新创造成为推动高质量发展的动力源泉，实现企业发展和职工成长双赢，以“全员参与、全员创新”点燃企业高质量发展的“新引擎”。