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      6月19日上午，万达集团董事局副主席、万达石化集团主管领导尚建立带队深入一线，就石化集团腾宇加油站管理、外来司机休息室整改、化验室改造、氢气回收项目建设等情况进行检查。各单位、部门主要负责人参加此次检查督导活动。      尚建立每到一处都对各单位重点工作推进情况，安全生产落实情况以及重点项目建设情况进行了全方位、多层次的检查，听取了相关负责人的汇报，对发现的问题，落实责任人和整改措施进行全面安排和部署，切实督促公司各项工作稳步推进。

      尚建立要求，各责任单位要提前部署，综合规划，全面做好腾宇加油站试运营工作，切实提升服务水平，以优质的质量和服务赢得客户认可；要加强外来司机休息室管理，兼顾美观和实用，展示公司良好的窗口形象；要强化化验室管理，提升创新平台能级，整合现有资源，加强科技创新，全力强链、延链、补链，不断提高产品附加值、提升产业竞争力；要加快重点项目建设，相关单位及负责人要进一步增强抓好重点项目建设的责任感、使命感、紧迫感，主动担当、统筹协调、强化联动，紧盯时间节点，全力以赴推进项目按时建成中交。

      尚建立强调，各单位要坚持“安全环保无小事”的管理理念，对照生产经营实际，科学分析安全环保问题和薄弱环节，落实主体责任，狠抓隐患整改，提高应急管理能力，牢牢守住安全生产这条红线，坚决筑牢安全环保铜墙铁壁。      下一步，万达石化集团将加快重点项目建设，全面提升技术创新整体效能，持续优化管理创新层次水平，严格落实安全规章制度，强化安全预防措施，形成企业安全生产文化，全力打造具有石化集团特色的管控体系和管理模式，助力公司高质量健康发展。