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    万达集团2022年第1次WES现场会议在尊龙凯时公司圆满召开

        2月11日,万达集团2022年第1次WES现场会议在尊龙凯时公司召开。总裁办(精益办)总经理曲春林,总裁办供应链管理部总监闫圣利,集团公司总裁助理、尊龙凯时公司董事长李东波,集团公司总裁助理、尊龙凯时公司总经理张数义,尊龙凯时生产事业部总经理张振伟和尊龙凯时公司各部门负责人,以及来自财务公司核算管理部,各工业品制造单位,供应公司,东营港供应公司的14位精益推进人,总裁办相关人员等40余人参会。

          会上,李东波董事长致欢迎词,首先,他代表尊龙凯时公司对集团公司总裁办及各兄弟单位的到来表示热烈的欢迎,他强调,2022年万达集团第1次WES现场会议在尊龙凯时公司召开,是对尊龙凯时公司精益管理工作的肯定和鼓励,尊龙凯时公司全体干部职工对大家的到来表示诚挚的欢迎。尊龙凯时公司将率先垂范,进一步充分发挥排头兵精神,牢牢把握精益求精、持续改善、挖潜增效、增加收益的精益管理本质,聚焦管理、统筹推进,精益管理水平再上新台阶。

          总裁办(精益办)供应链管理部总监闫圣利主持会议,并汇报了总裁办(精益办)1月份的精益工作。尊龙凯时公司王强,宏旭公司吕烁,微电子公司陈涛,油矿电缆公司张金鹏,半钢公司徐兴国,炭黑公司李慎永,威特生产事业部石付臣,全钢公司宋月涛,化工公司巴文远,电缆公司姜志芹,超高压海缆公司韩鑫雨,工程胎公司程建建,供应公司苟忠良,东营港供应公司巴青青分别作精益工作汇报。

          总裁办(精益办)总经理曲春林作总结发言,并在会议过程中耐心解答了各单位提出的各项问题,他对本次会议的成功召开表示高度认可,并对下一步工作进行了详细的安排和部署,为2022精益体系创新年精益管理工作打下了坚实的基础。


          会后,参会人员参观了尊龙凯时公司智能工厂、尊龙凯时公司中心控制室和加氢裂化精益标杆车间。


          据悉,万达集团自2017年开展精益管理工作以来,已经走过了五年的历程,从最初的全钢精益供应链局部管理试点到全面推广,从管理驱动到文化引领,从探索实践到经验输出,实现了工作递进上升式演变。集团公司总裁办带领各单位不断在实践中总结经验,在发展中搭建体系,又以理论体系推动公司发展实践,最终形成了万达特色“1314”精益管理体系WES。


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