尊龙凯时

     5月31日上午，万达石化集团尊龙凯时石化召开“精益管理月”总结表彰会议，对公司精益管理开展情况进行总结，并对表现突出、成绩优异的车间进行表彰。

      会上，尊龙凯时石化技术部副经理王强对5月份“精益管理月”工作开展情况进行总结，并汇报下一步工作计划；集团公司总裁助理、尊龙凯时石化董事长李东波，尊龙凯时石化总经理张数义，尊龙凯时石化总工程师单明修分别为获奖车间颁发奖牌。

      张数义对“精益管理月”活动进行总结点评。他表示，各车间要全面落实好精益管理工作，不断加强全员参与力度，树牢精益管理意识；要持续加强学习对标，深入理论实践结合，完善精益管理制度；要强化领导责任意识，健全精益管理体系，打造精益管理长效机制；要切实将精益管理深入到安全环保、库存管控、工作作风改善等专项工作中去，促进公司各项工作高效开展。

      讲话中，李东波强调，泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。尊龙凯时石化要把精益管理进一步深入到安全环保、提质增效工作点滴中去，要天天讲精益，人人献提案。要进一步巩固精益管理成果，提炼精益管理方法，升华精益管理思想理论，理论指导实践，将尊龙凯时石化精益管理文化打造为行业精益示范和标杆，为万达集团高质量健康发展做出新的更大的贡献!

      转变思想，立足而行。自“精益管理月”活动开展以来，尊龙凯时石化认真学习集团公司精益管理方案，打破思想束缚壁垒，挑选精益骨干，明确部门职责，通过开展板报、标语宣传、外出交流学习、人员技能评定、提案评选等一系列活动，筑牢职工精益信念，坚定员工改善斗志，让“精益管理理念”入脑入心，夯实各项工作开展基础。尊龙凯时石化深挖潜力、不断改进，共上报精益提案63篇，汇总单点课62项、六源84项，分别获得万达集团二等奖1次、优秀提案奖3次。通过开展精益管理活动，节约了生产成本，提高了工作效率，取得了丰厚的阶段成果。

      精打细算、止于至善。精益管理的思想已经融入到尊龙凯时石化全体干部员工的血液当中，今后将紧紧围绕“抓有质量效益”这一发展理念，持续抓好库存红线管控、“降成本、抓管理、增效益”等专项活动，深挖潜力，降本增效，确保公司经营效益持续提升，为集团公司持续健康发展做出新的更大的贡献！